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建設與世界500強相符的科研中心。我們現在處于第三次創業，需要創新科研體系，在科研力量、研究定位和人才建設上要與世界500強相匹配。建設與時代相符的科研中心。面對大科技時代，我們要有使命感。目前集團產業應用廣泛，做好數字技術與產業的融合，推動科技與產業一體化發展。建設與人才愿景相符的科研中心。如何達到價值最大化，希望大家發揮所長，集中精力投入到科研工作上。

二、推動發展，為打造科研體系聚力賦能。

樹立良好的科研價值觀。要在扎實的科研基礎上勇于探索、不斷創新發展，聚焦關鍵領域，開拓創新思路和理念。樹立正確的產業觀。圍繞集團發展戰略，形成目標導向與自由式探索相結合的研究格局，創新薪酬績效模式，注重科研成果產業化。樹立開放的人生觀。發揮博士輻射帶動作用，推動校企合作，引進聯合攻關團隊，希望在集團各個產業板塊有大項目，大平臺，大服務。

三、提升服務，著力打造科研體系組織保障。

加強企業文化建設。以文化人，浸潤思想，培育和踐行“守正、創新、協同、奮進”的核心價值觀。加強科研服務模式。職能管理部門要主動掌握新進博士的工作及生活需求，解決高層次人才住房問題，減輕科研人員負擔，調動工作熱情。加強群團組織活力。充分發揮工會、共青團等群團組織作用，利用“職工之家”“科協之家”等陣地建設，營造“家”文化。

最后，胡文豪強調，建立溝通交流常態化機制，形成工作合力。研發中心是我們核心所在，發展未來。大家結合自身情況，及時提出新問題、落實新舉措，攜手共建新發展格局。